في بيئة العمل الحالية التي تتسم بالتغير السريع والتحديات المتعددة، أصبح تطوير المهارات والكفاءات المهنية لمنسوبي الهيئة أمرًا حيويًا لتحقيق النجاح المستدام، وتعزيز الأداء بما يتماشى مع رؤية الهيئة الاستراتيجية ومعايير التميز الوظيفي.
أدوار ومهام تطوير الكفاءات في الهيئة
تشمل مهام تطوير الكفاءات في الهيئة عدة جوانب محورية تساهم في رفع جودة الأداء وتعزيز قدرات الموظفين بما يتناسب مع المستجدات الإدارية والتخصصية، وتهدف إلى مواءمة إطار الجدارات مع المتطلبات الفعلية للوظائف الاستراتيجية، فضلاً عن تقديم الدعم الفني اللازم لتنمية القدرات الفردية والجماعية.
مراجعة وتحديث إطار الجدارات
تُعنى الهيئة بمراجعة وتحديث إطار الجدارات الخاص بجميع الوظائف بشكل دوري، مع التأكد من توافقه مع التوجهات الاستراتيجية والاحتياجات الحقيقية، ويتم مناقشة المقترحات والتوصيات مع رئيس القسم المختص لضمان تحقيق التكامل الأمثل بين المعايير والأهداف.
دعم تطوير منسوبي الإدارة الوسطى
تعمل الهيئة على تقديم الدعم الفني للإدارات الوسطى من خلال مساعدتها في إعداد خطط تطويرية متكاملة لمنسوبيها، مستفيدة من المنهجيات والإجراءات المعتمدة، مما يدعم نموهم المهني ويعزز من كفاءتهم الوظيفية.
تصميم برامج التطوير الفردية
تُخصص برامج تطوير فردية للمواهب وقادة الهيئة، بهدف تمكين ذوي الإمكانيات العالية من تحقيق أهدافهم الوظيفية، واكتساب الجدارات والمهارات اللازمة للوظائف المستهدفة، ويتم مناقشتها مع المعنيين ورفعها للاعتماد من الجهات المخولة.
التنسيق والمتابعة لتنفيذ الخطط
تقوم الهيئة بالتنسيق مع الإدارات المعنية لضمان تنفيذ خطط وبرامج تطوير الكفاءات بفعالية، ومتابعة سير العمل، مع التصعيد عند الحاجة لمعالجة أي معوقات قد تؤثر على جودة التنفيذ أو تحقيق النتائج المرجوة.
إعداد التقارير الدورية
تُعَد التقارير الدورية التي تضم نسب الإنجاز والتحديات التي تواجه البرامج التطويرية، وما تم اتخاذه من إجراءات لتجاوز العقبات، جزءًا أساسيًا من نظام المتابعة، ويتم مناقشتها مع رئيس القسم لضمان استمرارية التحسين وتطوير الأداء.
المصدر : وكالات
